雅詩蘭黛 Estée Lauder 最早在廚房製作保養品，卻靠著「先試後併」的策略，吃下 Have & Be、Deciem 等新興品牌，並透過 La Mer、Tom Ford 等關鍵併購擴張品牌版圖，在 17 年內將市值推升近 20 倍。背後靠的是可複製的併購成長系統。

派拉蒙曾是好萊塢最具代表性的片廠之一，卻在串流崛起後，被迫面對「商業模式瓦解」的現實。從反覆分拆合併，到資產調整與組織重組，派拉蒙的轉型不是為了創新，更是為了止血與續命。當產業典範已經翻轉，企業如何在錯失先機後，做出必要的再定位決策？

百事可樂曾歷經兩次破產，是長期落後競爭對手的「失敗者」。關鍵轉折是選擇不把成長全押在可樂，而是發展「飲料＋零食（樂事洋芋片等）」的多元布局，打造更穩定的成長曲線，成為在劣勢中重新設計競爭結構的經典案例。